近年来,渭南市东雷抽黄工程管理中心把标准化管理延伸到田间工程,采取5项措施抓落实,有效解决群众灌溉难系列问题。
一是根据灌区实际,分别健全和完善了渠长制、斗委会制、群众用水协会3种管理形式,建立了常态化管理机制,修订出台了斗、分引渠管理办法,规范了田间工程管护标准和查验考核具体要求,严格落实末级渠系基本费用,确保专款专用,为标准化管理提供了组织保障和资金保证。
二是按照标准化管理的要求,累计投资900多万元,完善田间工程设施建设,新修斗渠量水堰393座,改造分渠计量标尺4618处,改造斗、分渠39.8公里,做到田间工程分水有尺、量水有堰,灌溉期间配水有单、公示有牌,户有用水明白卡、组有用水公示栏、村有服务监督牌,群众反映问题有台账,办理有时限、有流程。
三是坚持走农水结合的路子,针对灌区村组普遍缺乏集体积累,分田到户后田间工程损毁修复筹资难的问题,创新管理,建立了管理中心投资水泥、沙子、石子三材与施工碾压费用,村组投劳,按照6:4匹配的合作模式,由各县管理处组织施工,管理站技术服务,累计修复田间工程268处,改善与恢复失灌面积16万亩,较好地解决了田间工程损毁老化失修问题。
四是村办小高抽全部实施标准化管理。灌区部分村组位于沟塬边或高塬上,渠道水上不去,村里采取自建小高抽抽水灌溉,全灌区村办小高抽达12座,涉及16个村1932户群众。由于年轻人外出打工,缺乏机电技术人员,造成设备检修保养不及时,运行故障多,灌溉保障难,管理中心以标准化管理为抓手,指派机电技术骨干,包联每座小高抽,建立规章制度,提供配件材料,提高检修质量,指导灌溉运行。同时,利用专项资金,对3座小高抽实施了标准化改造,把群众的“糟心事”办成了放心事。
五是把田间工程与干、支渠骨干工程同检查、同考核、同奖励,以奖代补,增强了管护责任,提高了田间工程的完好率,群众灌溉再也不用为护渠、跑水而闹心,实现了省心、省力、省钱。
据了解,近三年该灌区年均斗口引水1.03亿立方米,水量对口率达97.8%,亩均用水定额下降了8%以上,年均灌溉节水1800万立方米,年减少群众水费支出900万元,水费收缴率达99.6%。